樂(lè)淘前五個(gè)供應(yīng)商，都是畢勝親自談的，方法就是在一個(gè)個(gè)老板面前“裝孫子”，這些老板張口就是：你有幾個(gè)錢;給我多少股份;就不給你供貨，怎么著……　　在畢勝看來(lái)，“人如果這點(diǎn)(身段)都拉不下來(lái)，你就什么事兒都做不成。

3、CEO進(jìn)行時(shí)最重要的，是為團(tuán)隊(duì)在不確定中間尋找確定的路徑。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力：一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。決策對(duì)不對(duì)沒(méi)有客觀的指標(biāo)，沒(méi)有人告訴你現(xiàn)在投，一定能夠成功，鬼才知道，就你知道。富人思維就是遇到什么東西都看成是機(jī)遇。

但現(xiàn)在，我投了10到15億在線上課程。比如，朱元璋就體現(xiàn)了外向性格，成為領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)烈意愿，這個(gè)是天生的。

今天是CEO大會(huì)，我想講一下自己作為CEO的一些感想。

他是領(lǐng)袖，他做決策，但他會(huì)讓團(tuán)隊(duì)參與。在麥肯錫發(fā)布的報(bào)告《大數(shù)據(jù)的下一個(gè)前沿：創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)力》中，它看好5大應(yīng)用領(lǐng)域，分別是歐洲公共領(lǐng)域、美國(guó)健康醫(yī)療、制造業(yè)、美國(guó)零售業(yè)以及基于地理位置的服務(wù)。

一些領(lǐng)先的玩家一直在使用臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)給藥物貼標(biāo)簽(也就是說(shuō)，看藥物有沒(méi)有其他用途)。這些監(jiān)測(cè)技術(shù)的使用大大降低了患者的治療成本。

除此之外，個(gè)性化醫(yī)療其實(shí)可以改變整個(gè)健康醫(yī)療大系統(tǒng)。大多數(shù)患者的現(xiàn)狀是，只有當(dāng)他們已經(jīng)患病時(shí)才會(huì)主動(dòng)進(jìn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu)接受診療。